PMBOK vs. Agilní manifest
Metodický standard PMBOK dává projektovému manažerovi procesy a nástroje rozdělené do 5 procesních skupin (zahajovací, plánovací, realizační, monitorovací a řídící, uzavírací) a 9 znalostních oblastí:- Řízení projektové integrace
- Řízení rozsahu projektu
- Řízení časového rámce projektu
- Řízení nákladů projektu
- Řízení kvality projektu
- Řízení lidských zdrojů projektu
- Řízení komunikace v rámci projektu
- Řízení projektových rizik
- Řízení projektových nákupů.
Tento standard nashromáždil za více než 40 let svého vývoje obrovské množství tzv. best-practices (těch nejlepších zkušeností z praxe) z mnoha oborů, čímž získal skutečný punc univerzálnosti.
Protože agilních metodik je celá řada a nechci se v tomto textu pouštět do hodnocení míry všestrannosti jejich nasazení, vycházím zde z 12 univerzálních principů agilního přístupu k řízení projektů, zformulovaných v Manifestu agilního vývoje softwaru (slovo ‚software‘ rozhodně nebrání označit tyto principy za univerzálně použitelné):
- Nejvyšší prioritou je uspokojit zákazníka včasnou a kontinuální dodávkou hodnotného softwaru.
- Změny požadavků jsou vítány, dokonce i v pozdních fázích projektu. Agilní procesy využívají změny k zajištění konkurenční výhody zákazníka.
- Fungující software je dodáván častěji a lépe v kratších intervalech, od dvou týdnů do dvou měsíců.
- Zadavatelé a vývojáři musí na projektu denně spolupracovat, a to po dobu celého projektu.
- Projekt je nutno stavět okolo motivovaných jedinců, kterým je třeba poskytnout potřebné podmínky i podporu a důvěřovat jim, aby mohli svou práci dokončit.
- Nejúčinnější a efektivní metodou přenosu informací k projektovému týmu a v rámci něho je konverzace tváří v tvář.
- Fungující software je nejdůležitějším měřítkem postupu na projektu.
- Agilní procesy prosazují udržitelný rozvoj. Sponzoři vývojáři a uživatelé by měli být schopni udržovat konstantní tempo, a to po celou dobu projektu.
- Stálý důraz na technickou kvalitu a dobrý design zlepšují agilitu.
- Jednoduchost – umění maximalizovat množství práce, které nemusí být provedeno – je klíčové.
- Nejlepší návrhy vzejdou ze samo-organizujících se týmů.
- Tým v pravidelných intervalech reflektuje poznatky, jak zvýšit svou efektivitu a po té odpovídajícím způsobem vyladí a upraví své chování.